国宝档案系列纪录片《御膳房》

文章来源：国宝家电圈，图片来源于网络。

企业应顺应潮流，档案使产品设计融入更多的中国民族文化元素，赋予产品生命力，提高竞争力，以特色产品获得消费者的信赖，赢得市场竞争。系列招商本身是双向选择的过程。

为客户提供良好的服务，纪录不仅有利于达成交易，还有利于巩固老客户，扩展新客户，提高客户的信任度与忠诚度。企业提高综合实力，片御必须做好4点：一、加大对产品创新的投入，提高核心竞争力许多竞争力弱的企业进入，导致市场混乱，产品质量参差不齐。市场竞争日益激烈，膳房企业要立足市场，多占市场份额，稳定的经销商队伍不可或缺。

企业的渠道建设，国宝不仅要选择优秀的经销商，国宝同时还必须加大对经销商的扶持力度，从店面选址、店面形象建设、人员培训、样品支持、广告支持等，做到扶上马，送一程，使其迅速进入发展轨道，赚到钱，并做大做强。因此鹿鼎记，档案企业必须认识到品牌建设对渠道建设的重要性，加大品牌建设的投入力度，提高市场认知、认可度，是成功实施渠道下沉战略的关键。

但是，系列其个性化与良好的收纳功能，以及最大化地合理利用居室空间，容易与其他家具搭配等优点，深受追求潮流、时尚的高品位生活的消费者青睐。

企业选择优秀经销商，纪录经销商也选择有潜力的企业。面对诸多强大的对手，片御杭州家居市场上有这样一批品牌老市场，在2010年选择了以调整修炼为主的防守策略。

深圳家具研究开发院院长许柏鸣认为，膳房顺德家具目前处于产业集群的最后一个阶段，膳房接下来有三个出路：一是突出重围，二是维持现状，三是没落下去。比如欧亚达与商业地产商的天亿集团的合作，国宝杭州月星家居借势品牌房地产商复地集团，国宝居然之家联手杭州本地大光明集团，无一不在印证着商界没有永远的敌人，事实证明只要结果是双赢的传说。

东莞业内人士希望，档案以合肥·东莞家具城为起点，5年内用这种模式在安徽及全国开设20家东莞家具连锁卖场。广州海关最近发布的统计数据显示，系列2010年1至10月，广东家具出口107.2亿美元，比去年同期增长37.6%。